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人才测评与调查（chá）
一（yī）、人才测评1、服务方式 搜贤（xián）猎（liè）头设有专（zhuān）门的人才测评（píng）中（zhōng）心，可接受客（kè）户委托对相关人员进行（háng）专业（yè）测评、面试遴（lín）选并提供分析（xī）评价报告。通（tōng）过多年（nián）的经验积累及与（yǔ）科（kē）研院校的合作，我们（men）建立（lì）了（le）一套企业组织（zhī）行为与人力资源（yuán）评价系统，这是一个多层面（miàn）多维度多方（fāng）法的（de）整合（hé）系统，包括30多个测量工具，从而实现（xiàn）了（le）人才（cái）测评的定性化（huà）、定量化。2、收费标准 搜贤（xián）猎头的测（cè）评顾（gù）问（wèn）专业测评费用按每人次计算；需要我们的（de）技（jì）术（shù）专家、行业专家、管理专家、从（cóng）事相关研究的（de）人力资源（yuán）专家、心理（lǐ）学者进行专（zhuān）业（yè）测评的（de）费用，根（gēn）据签定协议（yì）支（zhī）付。3、优势分析 通过人才测评能够比较（jiào）准确地把握（wò）候选人（rén）的各项素质及其所适合从事的（de）行业（yè）和工作，从而最大限度（dù）的保证人（rén）适其职、才尽其用；更可避（bì）免企（qǐ）业（yè）因用人失误（wù）而（ér）带来的巨大损失与风险。经（jīng）实践验证（zhèng），企（qǐ）业（yè）组织行（háng）为与人力资源评价系统对（duì）人员的测量效度和信度非常高（gāo），可（kě）作（zuò）为企业员（yuán）工招聘（pìn）及人员选拔的重要参考和依据。4、适用企业 缺（quē）乏专（zhuān）业的内部（bù）甄选人才，无科（kē）学规范（fàn）的（de）选（xuǎn）才用才体系（xì）又（yòu）无相（xiàng）关技术支持或（huò）协助（zhù），对（duì）候选（xuǎn）人在专业（yè）知识、技术（shù）能力（lì）、管理才（cái）能等方面（miàn）无法准确把握的（de）企业（yè）。二、背景调查1、服务方式 搜贤猎头设有（yǒu）专门的背景（jǐng）调查部，可接受客户（hù）委（wěi）托（tuō）对相（xiàng）关人员进行全面背（bèi）景调查及证书鉴定并出具正式书面报（bào）告。背（bèi）景调查综合采用（yòng）电话（huà）访问、上网（wǎng）验（yàn）证、实地调查（chá）、专（zhuān）家鉴定、权威机构认（rèn）证、国家机关查询等方法，力（lì）求（qiú）最大程度的了解（jiě）候（hòu）选人的真实（shí）状况。2、收费标准（zhǔn） 背景调查根据路途远近、项目难易、所需时（shí）间多少等确定（dìng）服（fú）务费用，特殊情况另议。签定（dìng）协议时一次（cì）性（xìng）支付。3、优（yōu）势分析 搜贤猎头背景（jǐng）调（diào）查部的专业顾问具有十分（fèn）丰富的（de）经验，许（xǔ）多人曾在专（zhuān）业调查机（jī）构（gòu）任职，做（zuò）事认真负责、全面（miàn）细致（zhì），能（néng）够（gòu）确保将候选人的真实（shí）情（qíng）况（kuàng）全面的呈现给委托客户。通过背（bèi）景调查对候选人会（huì）有（yǒu）更加深入的了解和更（gèng）加准确的把（bǎ）握，防止因用（yòng）人错误带来的损（sǔn）失与风险，特别是道德风险（xiǎn）。4、适用企业 内部未建立相关（guān）体系，无（wú）人事调查能力或相关（guān）途（tú）径（jìng）及条件（jiàn）的企业；没有时间和精力进行繁琐的人事调查的（de）企业。三（sān）、薪酬调查1、服务方式 搜贤猎头（tóu）设有专门的薪酬（chóu）体系部，既作为（wéi）客户服务中心的下属部门负责售（shòu）后服务，也对外接受独立委托，对行业（yè）或职务（wù）进行薪（xīn）酬调查并提出薪酬体系（xì）改善（shàn）计划。调查（chá）可以就特定行业、特定（dìng）企业、特定（dìng）职务、特定人群及其相互（hù）间不同组合进（jìn）行，最终依据大量（liàng）真实有效数据（jù），出具薪（xīn）酬调查报告（gào）并提（tí）出改善建议（yì）。2、收费标准 薪酬调查根据对象的（de）不（bú）同、时间的长短、工作量的大小、人员配备（bèi）的多少等综合确（què）定服务费用。签（qiān）定（dìng）协议（yì）时支（zhī）付（fù）总费用的1/2，完（wán）成报告后结清款项。3、优势分析 为了使推（tuī）荐的人才稳定发展，搜贤猎头一（yī）贯注重薪（xīn）酬调查和体系设计工作，并在内部设立了人（rén）才（cái）研究部、人才数据部专门从（cóng）事（shì）相关数据收集和研究，最（zuì）终由薪酬体系部（bù）统筹规划（huá）、开展调查。搜贤（xián）猎（liè）头不但具有（yǒu）专业调查能力，更具备天然的（de）便利（lì）条件。不但能帮客户了解情（qíng）况，更能设计（jì）一套对内具备公平（píng）性、对外（wài）具备竞（jìng）争（zhēng）性的（de）实用薪酬体系。4、适用企业 新建立企业或拟设立新岗位、引进新人才的企业；为防（fáng）止竞争对（duì）手挖角，需调（diào）整（zhěng）相应职位（wèi）薪资待遇的企业；希望（wàng）了（le）解整（zhěng）个（gè）行业或地（dì）区薪酬状况，从而作相应调整的企业（yè）。...
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猎头服务介绍
一、标准猎头服务这是一种最（zuì）常规（guī）的猎头服务方式，相对合（hé）理的（de）费用获取相（xiàng）应价值的服务（wù）。在渠道、网络（luò）、速（sù）度（dù）、质量等方（fāng）面有着很好（hǎo）的（de）保（bǎo）障（zhàng）。二、长期猎（liè）头服务由于和（hé）企业的相（xiàng）互了解程度较深，推（tuī）荐的准（zhǔn）确率很高，专业（yè）的团队和专用的人才库（kù），大大提（tí）高企业委托的寻访效率（lǜ）。因此平均（jun1）费用低于一般猎头服务，大大节省（shěng）客（kè）户的人才（cái）引入（rù）成本，同时相对（duì）的成本获得与标准猎头一样的服务品（pǐn）质（zhì）。三、定（dìng）向挖角服务避（bì）免客户与竞（jìng）争企业直（zhí）接（jiē）进行（háng）摩擦，也可避（bì）免（miǎn）熟人相互（hù）之间难以谈判特别（bié）是涉及（jí）待遇的谈判，以搜贤（xián）猎头（tóu）良好的声誉和说服技巧提高挖角的成功率。四（sì）、背（bèi）景调查服务确保准备录（lù）用人（rén）才所（suǒ）提供的（de）资料（liào）和所述内容基本真实，了解准（zhǔn）备录用人才是否隐瞒部（bù）分（fèn）事实，对准备（bèi）录用人才过去的人（rén）品和人格进行确认，防止用人失误。五、人才（cái）测评服务人才测评已成（chéng）为现代（dài）企业选择与评估（gū）人（rén）才的必备手段，随着（zhe）其理论的深化（huà）及（jí）技术的更新，人（rén）才测评在管理中的（de）价值日益突出。搜贤猎头人才测评服务，将（jiāng）为您实（shí）现以下（xià）价值：1、人（rén）才测评有助于全面了（le）解人才搜贤猎头人（rén）才测评可以对（duì）人（rén）才的能力、个性等给出一个完整的（de）剖析，从而对人才进行全方位的（de）评（píng）价，使用人单位全面（miàn）了（le）解人（rén）才，使人才个人全面了解自（zì）己。2、人才测评（píng）有助于合理任用人才采用搜贤（xián）猎头人才（cái）测评（píng）选人任（rèn）人，可以避（bì）免人才聘用、录用（yòng）、使用中的各种主观偏见（jiàn），从（cóng）而科学、合理、有效地（dì）录（lù）用（yòng）与安置（zhì）人才。3、人才测评有助于因才施用搜（sōu）贤（xián）猎（liè）头人才测评有利于企业管理者（zhě）知（zhī）才之长，知才之（zhī）短（duǎn），知才之志，从而将人才（cái）安置在最适（shì）应的岗（gǎng）位，发挥其（qí）最大（dà）作用（yòng）。4、人才测评有助于人才（cái）资源的合（hé）理（lǐ）开发搜（sōu）贤猎头人（rén）才测评注重人的智力、能力的（de）测量，能够（gòu）在一定的（de）深度评（píng）价人（rén）的智能水平及（jí）其内在关系，反映（yìng）出（chū）人才的功能与其实（shí）际岗（gǎng）位、担负责任及（jí）其期望之间的（de）距离，从而为高效地开发人才资源（yuán）提供依据。5、人才（cái）测（cè）评有助于高（gāo）效地（dì）激（jī）励人才运用搜贤猎头人才测评工具（jù），定（dìng）期对人才进行测评（píng），可（kě）以使人才了解自（zì）己在能力和个性方面（miàn）的优劣（liè），从而自觉地接（jiē）受组织培训（xùn），加强自身的（de）学习、训练（liàn）和修养，以达（dá）到调（diào）整、提高的目标。...